Processus IndustrielsAéronautiqueSpatialDéfense ATM / ATCFerroviaire et TransportNucléaire

 

CERTIFICATION

Certification & Safety DO178, DO254, ARP4754A, ARP4761
Safety & Reliability Analysis: ARP4754A ED-79 et ARP4761 ED-135
RTCA DO 254 ED-80
RTCA DO 178C ED-12C, DO248C ED-94C
RTCA DO 330 ED-215
RTCA DO 160G ED-14G
RTCA DO 297 ED-124: Integrated Modular Avionics
Certification aviation générale CS-23
Certification des aéronefs CS-25
Certification avion – performances et qualité de vol CS-25 subpart B Flight
CS-25: Conception cabine / Sécurité
EWIS
Certification des hélicoptères CS-27
Certification des hélicoptères CS-29
(E)TSO (European) Technical Standard Order
CVE: Compliance Verification Engineer
Mise à niveau EASA Part 21J (DOA) 2019
Règlementation EASA Part 21 J (DOA)
Règlementation EASA Part 21 G (POA)
Règlementation EASA Part M
Règlementation EASA Part 145
Règlementation EASA Part 147-66
Législation EASA Règlement 965/2014 AIR OPS
Certification des Drones (UAV)
Certification des ballons à gaz et ballons captifs: CS-31 GB et TGB
Certification des dirigeables (Airship) CS-30 N / CS-30T TAR /HCC
LTAs: Lighter Than Air – Plus Légers que l’Air
Risques ATEX Niveau 1 E/M
Risques ATEX Niveau 2 – Personnes autorisées

MÉTHODOLOGIES

Cyber-sécurité et sécurité pour les systèmes mobiles
Etudes de fiabilité équipements SEU – MBU
ETOPS (Approche Safety)
Sûreté de Fonctionnement (RAMS/FMDS) et ARP 4761 ED-135
Soutien Logistique Intégré (SLI)
MSG-3
Approche Facteurs Humains (EASA)
Méthode SORA
Dossiers de sécurité opérateurs: Safety Management System
Les fondamentaux de la fabrication additive

 

 

 

 

MAITRISER LA CONCEPTION ET LES COUTS – Design to Cost

 

PRÉSENTATION

Pour piloter le développement d’un nouveau produit ou service, ou leur re-conception dans le respect d’un objectif impératif de coût tout en maximisant la valeur perçue par chacune des parties prenantes.

 

PUBLIC CONCERNE & PRÉREQUIS

La formation s’adresse aux directions R&D, industrielle, achats, chefs de projets.

 

OBJECTIFS

Ces objectifs seront mis en œuvre en fonction du prérequis recueilli par questionnaire auprès des demandeurs

  • Spécifier les exigences de chacune des parties prenantes sur un cycle de vie complet
  • Définir le coût global pour un projet
  • Répartir de façon opérationnelle un objectif de coût entre les fonctions du produit ou du service en projet
  • Comprendre l’estimation des coûts applicables
  • Savoir utiliser les outils appropriés
  • S’initier à la modélisation des coûts d’une entreprise

 

CONTENU

Introduction

Cycle de vie produit/Projet

Principes de l’analyse et du Management par la Valeur

Référentiel normatif du management par la Valeur

 

Notions de coûts (coût global, coût direct, valeur perçue, prix…)

Matrices de corrélation

Analyse en composantes principales (ACP)

 

Modèles universels et modèles spécifiques

Fonctions d’estimation des coûts (FEC)

Démarche de développement d’un modèle spécifique

Définir le cahier des charges

Modéliser et sélectionner relations et FEC

Appliquer les mesures de qualité/cohérence

Origine et spécificités du Design-to-Cost (Conception à Coût Objectif : CCO)

 

Feuille de route de la CCO

Analyse de parties prenantes, périmètre et contraintes d’un projet

Objectifs du projet, cible de coût

Constitution du groupe de travail

Analyse fonctionnelle, analyse économique du produit de référence

Coûts par fonction

Allocation de la cible de coût

Evaluation des solutions

Estimation des coûts

Revues technico-économiques des projets

Processus décisionnel et matrices de décision

Contractualisation

Communication projet