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MANAGEMENT DE PROJET

 

PRÉSENTATION

Les projets actuels demandent de plus en plus d’être gérés au plus près, dans l’optique de contrôler leurs coûts et leurs délais, ainsi que les résultats du projet, en performance et en qualité. Ceci s’applique aux projets industriels, mais aussi aux projets des administrations. Cette formation s’adresse aux ingénieurs et cadres ayant au moins 3 à 5 ans d’expérience professionnelle, pour les familiariser avec les fondamentaux du management de projet: soit pour leur permettre de prendre la responsabilité d’un Projet, soit pour participer efficacement à un grand Projet ou pour en sous-traiter efficacement une partie.

 

PUBLIC CONCERNE & PREREQUIS

Cette formation s’adresse donc aux ingénieurs et cadres de l’industrie ou des administrations, en charge totale ou partielle d’un Projet.

 

OBJECTIFS

Ces objectifs seront mis en œuvre en fonction du prérequis recueilli par questionnaire auprès des demandeurs

  • Former les stagiaires aux fondamentaux du management de projet : gestion des coûts et des délais, de la performance et des risques.
  • Prendre la conscience précise qu’un projet est réalisé pour un client par un fournisseur, et qu’un projet réussi correspond à la satisfaction finale des deux (comment y arriver ? : exemples…)
  • Acquérir la méthodologie de base du management de projet : « Organiser et Planifier », «Contrôler et Gérer ».

 

CONTENU

Fondamentaux du management de Projet :

Définition et Phases d’un projet, de sa conception initiale à sa mise en service,

Besoins et attentes du client, comment les intégrer dans le projet,

Méthodologie d’appel d’offres, et outils pour une proposition gagnante.

 

Organiser et planifier un projet :

Organisation du fournisseur dans l’optique projet,

Analyse détaillée du projet : Performances attendues, WBS (Work Breakdown Structure, ou Organigramme de réalisation du travail), WP (Work Package, ou Lot de travail) ; avec exercice pratique.

Planification  des moyens matériels et humains pour une réalisation efficace.

Mise en place des outils de contrôle des coûts et des délais.

 

 

Contrôler manager un projet :

Les indicateurs de contrôle du Projet : coûts, délais, performances,

La gestion des Risques du Projet ; les opportunités.

La gestion humaine du projet : responsabilités, communication, réunions, résolution des conflits.

Petites études de cas, faites et présentées par les stagiaires, avec évaluation par le Formateur.