MAITRISER LA CONCEPTION ET LES COUTS – Design to Cost

 

PRÉSENTATION

Pour piloter le développement d’un nouveau produit ou service, ou leur re-conception dans le respect d’un objectif impératif de coût tout en maximisant la valeur perçue par chacune des parties prenantes.

 

PUBLIC CONCERNE & PRÉREQUIS

La formation s’adresse aux directions R&D, industrielle, achats, chefs de projets.

 

OBJECTIFS

Ces objectifs seront mis en œuvre en fonction du prérequis recueilli par questionnaire auprès des demandeurs

• Spécifier les exigences de chacune des parties prenantes sur un cycle de vie complet
• Définir le coût global pour un projet
• Répartir de façon opérationnelle un objectif de coût entre les fonctions du produit ou du service en projet
• Comprendre l’estimation des coûts applicables
• Savoir utiliser les outils appropriés
• S’initier à la modélisation des coûts d’une entreprise

 

CONTENU

Introduction

Cycle de vie produit/Projet

Principes de l’analyse et du Management par la Valeur

Référentiel normatif du management par la Valeur

 

Notions de coûts (coût global, coût direct, valeur perçue, prix…)

Matrices de corrélation

Analyse en composantes principales (ACP)

 

Modèles universels et modèles spécifiques

Fonctions d’estimation des coûts (FEC)

Démarche de développement d’un modèle spécifique

Définir le cahier des charges

Modéliser et sélectionner relations et FEC

Appliquer les mesures de qualité/cohérence

Origine et spécificités du Design-to-Cost (Conception à Coût Objectif : CCO)

 

Feuille de route de la CCO

Analyse de parties prenantes, périmètre et contraintes d’un projet

Objectifs du projet, cible de coût

Constitution du groupe de travail

Analyse fonctionnelle, analyse économique du produit de référence

Coûts par fonction

Allocation de la cible de coût

Evaluation des solutions

Estimation des coûts

Revues technico-économiques des projets

Processus décisionnel et matrices de décision

Contractualisation

Communication projet